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YOSI GROWTH PARTNER

Un responsable del crecimiento de tu negocio, sin ampliar plantilla.

Dirección externa de Growth con implicación real: definimos la estrategia, coordinamos equipos y proveedores y respondemos por el sistema completo.

Palmeras del atrio interior vistas desde la galería

CUANDO FALTA DIRECCIÓN

Tienes piezas, falta quien las dirija

Cuando nadie es responsable del conjunto, cada proveedor optimiza su parte y el negocio no avanza al ritmo que debería.

  1. Varios proveedores que no se coordinan entre sí.

  2. Dirección dedicando demasiado tiempo a marketing.

  3. Marketing y ventas trabajando con objetivos distintos.

  4. Un director de marketing interno no se justifica todavía.

  5. Decisiones de inversión sin una visión de negocio.

QUÉ ASUMIMOS

Lo que hace un Growth Partner

Todo lo que incluye Growth Engine, más la dirección y la coordinación del crecimiento como si fuésemos parte del equipo.

  • Dirección de Growth

    QUÉ HACEMOS

    Definimos objetivos, prioridades y presupuesto junto a dirección, trimestre a trimestre.

    PARA QUÉ SIRVE

    Que el crecimiento tenga un responsable y un plan.

  • Coordinación

    QUÉ HACEMOS

    Coordinamos equipo interno, proveedores y agencias bajo un mismo plan.

    PARA QUÉ SIRVE

    Eliminar esfuerzos duplicados y huecos entre piezas.

  • Marketing + ventas

    QUÉ HACEMOS

    Alineamos pipeline, criterios de cualificación y seguimiento comercial.

    PARA QUÉ SIRVE

    Convertir oportunidades comerciales en clientes y aumentar las ventas y la recompra en tu e-commerce.

  • Comité y cuadro de mando

    QUÉ HACEMOS

    Comité mensual con métricas de negocio y decisiones documentadas.

    PARA QUÉ SIRVE

    Visibilidad total para dirección, sin informes de relleno.

CÓMO TRABAJAMOS

Un ciclo continuo de dirección

Partimos de un Growth Foundation (o del diagnóstico que ya exista) y a partir de ahí trabajamos por ciclos, revisando con dirección qué se decide en cada uno.

  1. Base

    Un diagnóstico compartido con dirección.

    • Punto de partida medido
    • Objetivos de negocio
    • Riesgos y prioridades
  2. Plan del ciclo

    Qué se hace, quién y con qué presupuesto.

    • Objetivos del ciclo
    • Reparto de inversión
    • Responsables y proveedores
  3. Ejecución

    El sistema de captación en marcha.

    • Captación y conversión
    • CRM y seguimiento comercial
    • Coordinación del equipo
  4. Revisión

    Dirección decide con datos de negocio.

    • Cuadro de mando
    • Decisiones por escrito
    • Ajuste del siguiente ciclo

QUÉ BUSCAMOS CONTIGO

Objetivos de una relación Growth Partner

Cada relación fija sus propias metas en el Foundation. Estas son las que perseguimos siempre.

objetivos · no cifras comprometidas
  • Un plan de crecimiento que dirección entiende y respalda.

  • Proveedores y equipo trabajando hacia el mismo objetivo.

  • Marketing y ventas alineados para captar clientes y aumentar las ventas y la rentabilidad de tu negocio o e-commerce.

  • Cada decisión de inversión documentada y revisable.

ENCAJE

¿Es Growth Partner para ti?

Trabajamos con pocas cuentas a la vez para poder implicarnos de verdad.

Encaja si…

  • Tu empresa es B2B o de servicios de alto valor.
  • Tienes oferta validada y capacidad real de inversión.
  • Buscas crecimiento comercial, no solo ejecución.
  • Quieres un interlocutor senior con responsabilidad.

Mejor otra opción si…

  • Necesitas solo gestión de campañas.
  • No hay capacidad de inversión sostenida.
  • Buscas un proveedor para tareas puntuales.

SOBRE LA RELACIÓN

Cómo funciona un Growth Partner

¿En qué se diferencia de Growth Engine?

Growth Engine construye y opera el sistema de captación. Growth Partner añade la dirección: responde por el crecimiento completo y coordina a todas las personas y proveedores implicados.

¿Con quién trabajáis dentro de la empresa?

Con dirección para las decisiones y con los responsables de marketing y ventas para la ejecución. Si hay otros proveedores, pasan a coordinarse dentro del mismo plan.

¿Cómo se mide nuestro trabajo?

Con los objetivos de negocio fijados al inicio de cada ciclo: oportunidades, pipeline y coste de adquisición, no con horas dedicadas ni con métricas de plataforma.

HABLEMOS DE DIRECCIÓN

Pon a alguien al frente de tu crecimiento.

Una primera reunión estratégica para entender tu situación y ver si encajamos.

Manos señalando una gráfica de crecimiento en un portátil durante una reunión